ceo说：像企业家一样思考
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一个企业的关键元素
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顾客
- 业务增长
- 资产收益率
- 现金流入率
- 利润率
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周转率
- 员工
- 沟通机制
好公司：稳定公司的现金，保证公司的利润，加快公司资产的周转率，保持公司收入的持续增长，满足客户已有或渴求的需求。
好的团队
- 人岗匹配。了解每个成员的特点。 对于不匹配的成员，及时开掉或者换岗位。
- 团队内统一的文化和价值观。 并且又非常好的沟通&&执行机制
- 知道要做什么以及如何做。 多做决定，不要怕犯错。
如何有效的执行？
周末参照qunar和现在的工作状态，反思一下。
如何知道公司要什么？ 去评估。问自己这些问题
- 公司去年业绩如何， 增长还是不断下降? 有什么看法吗？
- 公司利润率是多少？增长，下降还是持平？
- 利润率和竞争对手相比如何？和其他领域的公司对比呢？
- 现金流入是增长的，还是下降的？为什么会增加或者下降？
- 公司在竞争中是不断扩展市场份额还是缩小市场份额。
看行业
问自己这些问题
- 这个行业产能是否过剩？
- 行业是否在整合之中
- 公司的这个业务，是否面临激烈的价格竞争？
- 该项业务是否会被汇率波动 或者银行利率的影响？
- 业务是否面临新的竞争对手？
- 另外，列举你觉得在这个也无力重要的模式或者趋势
聚焦重点
根据上面的东西，判断公司层面的重点。 然后为自己的团队、部门或者业务单元确定三四个需要优先考虑的事情。衔接自己工作重点与公司全局。知道公司要什么，自己就去做什么。视野一定不能只在某一个部门，要扩展到整个公司。
利用他人的力量，并使他们齐心协力
- 下属方面：
想想怎么让下属找到合适的岗位
- 胜任下属这个职位必须的三个条件是什么。两年以后，这些条件又是什么？
- 你觉得这个下属的个人天赋 以及 内驱力怎么样？
- 阻碍他继续发展的主要障碍是什么？
- 怎么帮助和辅导他？
- 团队方面
问问自己以下问题
- 各种想法和信息能够自由公开吗？
- 决策的速度如何
- 决策的质量如何
- 决策是否被坚持执行，还是经常考量和重复工作
- 开会&& 讨论是否充满建设性意见？
