决策与判断读书笔记
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偏差
- 大家对于事务的认识一般都是片面的，带有主观色彩(预期）去认识某个事务。
- 态度的改变可能会影响行为，同样的，行为也很可能会影响你的态度。
- 对于事情的回忆，一般也是片面的。除了记录之外，所有的回忆都可能又偏差。
- 在不同的情境下，对于同一个事务认识会有很大的偏差。
- 对比性。 事情的好坏一般是对比出来的
- 初始效应 &&近因效应。
- 某些情况下，第一影响最重要，某些情况下，比较近的原因比较重要。 总之，不要中间。
- 大家喜欢从个别特性去推导全面。 譬如，如果A比较诚实，就会认为A是一个上进的人
问题 && 答案
问题也会影响答案. 包括且不限于
- 问题的顺序
- 问题的意境
- 问题是否是开放式
- 答案的范围。
- 是从收益提问还是风险提问（人偏向于风险时激进，收益时保守）
决策
- 理论上存在最优决策，但是实际上大家选择的都是“满意”的，而不是最优的
- 前景理论：人偏向于规避损失
-
直觉很多情况下都有偏差，要努力克服这些偏差。手段包括 a. 不要关注情境里的细节 b. 注意每件事情发生的概率。几次偶然事件的发生，不会改变概率. 一系列好的运气，并不会带来坏的运气 c. 和b不同的是，如果能力一定的情况下，一些极端好的成绩，可能接下来会向平均值靠拢。 d. 不要想当然的认为经常进入你视野的事情，发生的频率就高。
- 决策常见的几个误区 a. 群体， 小心群体决策。 独裁者的决策往往比民主决策准确性高很多 b.过度自信 。 带来的危害最大。 （这一条 和 “独裁” 有冲突）。 解决方法： 停下来思考一下为什么你的判断可能是错误的；通过考虑其他结果或答案的可能性来减少各种判断上的偏差。 c. 证实 而不是 证伪。 大家往往带有固有观点 去证明，而不是从反的方向去想 d 行为误区。 解决方法 ： 1）知道如何止损 2）让不同的人来决策 — 不过这个也有明显缺点。行动没有延续性
个人总结
- 人不可避免存在各种问题，各种偏差。 无论怎么努力，偏差是不可避免的。
- 思维模型取决于你为什么而思考。
- 对自身行为有责任感的决策者不会像没有责任感的人那样过度自信，能表现出更高的复杂分析能力
- 多用时间来思考，利用尽可能多的线索来思考
